Ik worstel met het fenomeen duurzaamheid. Wanneer ben ik nu duurzaam bezig? Ik speur het internet af en lees over verantwoord omgaan met afval, het reduceren van stikstofuitstoot en gasloos ondernemen. Elektrisch rijden, warmtepompen, zonnepanelen, allemaal goed. Ook ik doe die investeringen. Maar is dat toereikend om mezelf duurzaam te mogen noemen?

In het nationale Klimaatakkoord van 2019 is afgesproken dat dertig tot veertig grotere gemeenten in Nederland gaan toewerken naar zero-emissie zones. Waar een stad als Leiden 1 januari 2025 als startdatum hanteren, daar gaat Alphen aan den Rijn anderhalf jaar later van start. “Op 1 juli 2026 heeft ook het centrum en de omliggende wijken van Alphen aan den Rijn een zero-emissiezone voor stadslogistiek”, stelt Gert van den Ham, wethouder voor onder meer duurzaamheid in Alphen aan den Rijn.  

Kleine ondernemingen hebben moeite om aan mensen te komen of om werknemers binnen te houden. “Psychische klachten zijn een belangrijk onderdeel van verzuim”, stelt Koos Oosthoek, eigenaar van het vanuit Alphen aan den Rijn opererende Laboritas. “Alles wat je aan de voorkant kunt voorkomen, of aan het begin van het verzuimtraject, verdien je aan de achterkant terug.”

Duurzaamheid, we zijn pas net begonnen. Wie wat over het thema van dit nummer kan zeggen, is Martin Hoekstra. De eigenaar van het in Nieuwkoop gevestigde ST/Warmte, koploper op het gebied van warmtepompen en duurzaamheid, verwacht dat er nog wel een lange weg te gaan is om aan de Europese klimaatdoelstellingen van Parijs te voldoen. “Er zijn versnellers in de markt, maar het is wel kort dag.”

Building Balance heeft van het ministerie van LNV de opdracht gekregen om vezelteelt in de komende jaren naar marktontwikkeling te brengen. In de Achterhoek en Noord-Brabant worden er al successen mee behaald. Economic Development Board Alphen aan den Rijn (EDBA) en Rabobank Groene Hart Noord zien kansen in het Groene Hart en hebben dit gezamenlijk opgepakt.

Een van onze kernwaarden is ‘Ondernemend’. Binnen Lansigt zijn wij van mening dat ‘Rentmeesterschap’ daar ook onder valt, het zorgvuldig omgaan met tijd, energie en geld. En dan is het makkelijk om te kijken naar een ander. Maar zelf verantwoordelijkheid nemen is veel belangrijker, want zéker als het gaat om duurzaamheid geldt: buiten winnen is binnen beginnen!

Vroeg of laat krijgen alle ondernemers met verduurzaming te maken, of dit nu is ingegeven door hun eigen missie, door de steeds strengere wet- en regelgeving of door financiële consequenties. Opdrachtgevers willen inzicht in de duurzaamheidsprestaties van hun ketenleveranciers en ook klanten en potentiële werknemers stellen vaker kritische vragen. Dus ja, reden genoeg om serieus werk te maken van een duurzame, toekomstbestendige koers voor het bedrijf. Maar waar te beginnen? Grant Thornton zag steeds meer ondernemers worstelen met die vraag en kwam met een adequaat antwoord. Het accountancy- en advieskantoor bracht zijn brede duurzaamheidsdienstverlening samen onder de noemer ‘Impact House’. Senior manager en adviseur Annemieke Bos trekt vijf belangrijke lessen uit de vele duurzaamheidstrajecten die zij begeleiden.

SERA Business Design was tot voor kort alleen te vinden aan de Raadhuisstraat in Alphen aan den Rijn. In de afgelopen 2,5 jaar is het bedrijf enorm hard gegroeid. Waren er begin 2021 zo’n 18 tot 20 medewerkers actief voorn SERA Business Design, inmiddels zijn dat er 38. “We zijn trots op deze groei. Met het tweede pand aan de Prins Hendrikstraat kunnen we onze klanten nu nog meer mogelijkheden bieden”, geeft Wietske Hertogh, hoofd marketing, te kennen.

Familiebedrijven zijn van nature meer gericht op de lange termijn. Zij willen hun bedrijf immers voortzetten van generatie op generatie. Een veelomvattend thema als verduurzaming sluit prima aan op die basishouding, en toch wordt dat belang nog wel eens gebagatelliseerd door mkb-bedrijven. Marc Groenen (Alphen aan den Rijn) en Otto Kempkes (Gouda) van accountancy- en advieskantoor Grant Thornton vertellen wat zij op dat gebied kunnen betekenen voor bedrijven in het Groene Hart. Die ondersteuning begint bij een duurzame relatie, waarin het kantoor meebeweegt met alle uitdagingen die ondernemers op hun pad vinden.

Iedere politicus, links, rechts, midden, religieus, transgender, queer of een ouderwetse hetero, met uitzondering van SP-kamerleden, zit in de Kamer om zoveel mogelijk centjes op te strijken met volstrekt zinloos geouwehoer. Gevolg: er gebeurt niets en problemen worden op de lange (duurzame) baan geschoven.

Het ‘wauw’-effect, daar gaan ze bij Frame Offices voor. Met de hospitality zoals je die in hotels ervaart, verzorgen ze op 20 locaties in heel Nederland verrassende werkruimtes voor iedereen. Ontworpen met aandacht voor ieders concentratie, creatieve energie en output power. Teammanager Sergiu Stefanica en commercieel directeur Ewoud Mosterd vertellen over de toegevoegde waarde van membership en lasergamen op je werkgeluk.

Zwemlessen zijn voor veel ouders een opgave: lange wachtlijsten, bedompte kleedkamers en kinderen die na een jaar nog steeds niet kopje- onder durven. Toch nemen de meeste vaders en moeders dat maar voor lief, omdat de veiligheid van hun kroost boven alles gaat. Zwemschool Druppel biedt nu een aantrekkelijk alternatief in onze regio. In het zwembad van Mahi Gym Sport & Wellness te Nieuwveen krijgen kinderen in kleine groepen de basisvaardigheden bijgebracht. Die exclusieve aandacht loont, want al binnen een paar maanden hebben zij het A-diploma op zak.

Door stijgende kosten heeft 60% van de onder- nemers met groeiambities behoefte aan finan- ciering. Hiermee willen ondernemers vooral vliegensvlug uitbreiden, voorraad inkopen en op tijd salaris betalen. Maar het mkb komt vaak niet in aanmerking voor traditionele financiering, zoals een rekening-courantkrediet. Daarom kijkt 40% inmiddels naar non-bancaire financiering, zoals factoring. Want met deze cashflowversneller krijg je een snelle oplossing op maat.

Duurzaamheid is niet meer weg te denken en het raakt ons allemaal. Duurzaamheid heeft vele kanten. Je kunt je pand verduurzamen, je kunt je wagenpark verduurzamen, maar ook zorgen voor een goede en blijvende inzetbaarheid van je personeel is een vorm van duurzaamheid. Verduurzaming kan ook steeds beter vanwege de toegenomen mogelijkheden en creatieve oplossingen. In deze bijdrage ligt de nadruk op overheidsmaatregelen om bedrijfsprocessen te verduurzamen.

Personeelstekorten en hoge verzuimcijfers zijn een erg ongelukkige combinatie. Hoe ga je hier als werkgever mee om? De suggestie van Herman Broere van VMD Koster: werken aan een complete verzuimaanpak met oog voor verzuimmanagement én gezondheidsmanagement.

Karianne Tieleman is als hoofd van het team Sustainability Expertise Corporate Bank van ABN AMRO dagelijks bezig met duurzaamheid. Ze heeft de visie op het onderwerp zien veranderen van ‘trekken en duwen’ naar een mainstream topic. Ze is ervan overtuigd dat duurzaamheid bij jezelf begint, maar dat je alleen sámen stappen kunt maken.

Het is een woord dat je steeds vaker hoort. Hoe moet je dat dan bekijken… mondiaal, Europees of gewoon op basis van je eigen huis en tuin? Ik vind het een lastig fenomeen. Wanneer ben je duurzaam genoeg?

Als adviseurs van het familiebedrijf maken we vele unieke, mooie en soms confronterende situaties van dichtbij mee. Dan besef je waarom het familiebedrijf een hele andere benadering nodig heeft dan een ‘gewone’ onderneming. Het verschil zit vooral in de emotie. De passie, gedrevenheid en trots van familiebedrijven is een groot goed, maar tegelijk ook een valkuil. Wie kent niet de voorbeelden van hechte families die na een 'zakelijk' geschil niets meer met elkaar te maken willen hebben.

Altijd en overal kunnen doorwerken met maximale kostenbesparing en efficiëntie. Dat realiseert het 70 jaar bestaande RECO voor haar klanten. Het familiebedrijf luistert naar de vraag vanuit de markt en speelt daar op in. “We willen de stroombehoefte die er nu is, anders invullen dan alleen maar met een ronkende generator”, stelt Melvin Twaalfhoven.

Bij de Alphense onderneming Partof_ houden ze van sales en marketing. Die liefde combineren ze graag met persoonlijk, menselijk contact. Dat blijkt een gouden combinatie, die voor positieve impact bij hun klanten zorgt, en het bedrijf enorm laat groeien. Directeur Chris de Leeuw over de kracht van een keukentafelgesprek en jaren ’70 barkrukken.  

Soms komen er kansen voorbij die je als ondernemer niet kunt laten schieten. Zoals in het geval van Dennis van den Nieuwendijk van Kameleon Textieldruk uit Alphen aan den Rijn. Hij vond in FSAsport de ideale partij om zijn assortiment uit te breiden en in collega Rob Vrisekoop zijn ideale compagnon om dit samen mee te doen.

Toen ik jong was, hadden wij een ijzeren vuilnisbak. De helft qua volume van het huidige bruine exemplaar, maar genoeg voor een gezin met zes kinderen.

Op zaterdag 23 en zondag 24 september is het proeven, smullen, vingers aflikken, drinken, ruiken en keuren van hapjes uit de prehistorie, Romeinse tijd en middeleeuwen. Alles met de inspirerende aanwezigheid en expertise van de befaamde Pierre Wind. Maak samen met Pierre Wind een culinaire tijdreis! Proef en leer over de geschiedenis van het eten.   

Eerder dit jaar bekrachtigden HLB Witlox Van den Boomen en Koenen en Co hun samenwerking. Nu volgt de aankondiging dat ook PKF Wallast tot het nieuw te vormen advies- en accountantskantoor gaat behoren. De nieuwe organisatie is een toonaangevende speler in de top 10 van advies- en accountantsorganisaties in Nederland met een netwerk van 15 vestigingen in de economische groeiregio’s van Zuid- en West-Nederland. De gecombineerde organisatie heeft een gezamenlijke omzet van 130 miljoen euro en biedt werk aan ruim 1.100 medewerkers. In 2023 blijven de drie organisaties nog zelfstandig onder eigen naam opereren. Begin 2024 treden zij als nieuw, gezamenlijk merk naar buiten.