La Plume Media maakte deze zomer vol trots het nieuwe jaarverslag van Horticoop; een coöperatie voor glastuinbouwkwekers.

Tot begin 2022 huisde La Plume Media aan het Kennemerplein in Haarlem. Door de flinke groei van het bedrijf, was een nieuwe werkplek nodig. Zo kwam het dat de La Plume’ers naar een monumentaal pand aan de Dreef in Haarlem verhuisden. Met de verhuizing werd ook gekozen voor een volledige terugkeer naar kantoor. Geheel tegen de trends in.

La Plume Media mag zichzelf FD Gazelle 2022 noemen.

Kritisch onderdeel (tijdelijk) niet meer beschikbaar? Wat nu?

La Plume Media wordt voor een periode van vijf jaar partner worden van DON (Diabetes Onderzoek Nederland).

La Plume Media organiseert voor het tweede jaar op rij de Gall & Gall Goed Genieten Sessies: een evenement waarbij Gall & Gall-winkelmedewerkers horen wat er in het drukke najaar op het programma staat en volop de nieuwste dranken mogen proeven.

Veilig uitbesteden: Als ondernemer houd je de productie en controle over je producten graag in eigen hand. Maar als je door extra vraag of andere redenen toch wilt gaan uitbesteden, waar let je dan op?

Credion Haarlem bevindt zich nu nog aan de Kennemerlaan in IJmuiden. Credion Haarlem verzorgt advies en financiering voor MKB-ondernemers in de regio Haarlem en omstreken. De organisatie gaat aan het einde van het eerste kwartaal van 2023 verhuizen naar de Waarderpolder in Haarlem. “Daar willen we een financieel centrum neerzetten”, vertelt Stefan Meijer, financieringsspecialist voor Credion Haarlem en Credion Amsterdam.

… en welke idee maakt een goede kans?

Momenteel is Bouwgroep Horsman & Co bezig met het opleveren van het project Haarlem Buiten. Het betreft hier 32 bijzondere nieuwbouwwoningen in opdracht van Wibaut/AIVM en vormgegeven door Faro Architecten. “Gelegen recht tegenover het Cruquius Museum is dit project bijna letterlijk een brug tussen het oude (Haarlem) en het nieuwe (Haarlemmermeer) land”, stelt John Moors, Commercieel Directeur van de vanuit Lisse opererende Bouwgroep Horsman & Co.

Alles onder controle! Goed, compleet en tijdig, zo wil je het graag hebben.  En dat gaat niet bepaald vanzelf. Vaak kun je een deel zelf, maar wat als de aantallen toenemen of de complexiteit toeneemt?

Wij zijn 26 en 33 jaar en werken samen met backoffice- specialisten die vijftigers zijn. Echter, wie denkt dat de post-its nog aan hun beeldschermen hangen, heeft het mis. Zij werken met geavanceerde ICT-systemen, kennen online de weg en zijn de reden waarom het voor ons soepel werken is.

Waarom hij Global Asset Services roemt? Dit bedrijf zamelt afgedankte apparaten in. “Alles met een stekker”, zegt Marcelino. Deze worden gedemonteerd. Alle bruikbare materialen worden in hun vestiging op bedrijventerrein Waarderpolder gerepareerd en hergebruikt dan wel op verantwoorde wijze afgevoerd. Van printplaten tot ijzer. Daarnaast wissen zij op verzoek het geheugen van computers, waarna de oude eigenaars een certificaat van bewijs ontvangen. De verwerking geschiedt honderd procent circulair, inclusief eventueel karton en plastic.

Makelen vanuit een duidelijk plan, daar zijn ze bij MooijekindVleut uitermate goed in. Anders ben je niet al 45 jaar een gevestigde naam in Haarlem en (wijde) omstreken. Makelaars Bas van Amerongen en Menno Mönch doen uit de doeken hoe ze de kernwaarden van hun onderneming inzetten om hun klanten, iedere dag opnieuw, het beste van dienst te zijn.

Dichtbij zijn klanten zijn, dat is de kracht van Richard Brouwer. Dertig jaar geleden startte hij zijn onderneming, BMB Techniek, en de meeste van zijn relaties van het eerste uur zijn met hem meegegroeid. Niet in de laatste plaats omdat hij kwaliteit levert en goed kan luisteren. Waarden die hij ook aan zijn kinderen Tess en Rick meegaf, die hem tot zijn grote verrassing gaan opvolgen. We spreken de drie over verleden, heden en toekomst.

Let’s make things better. Dat was ooit de slogan van Neerlands trots: Koninklijke Philips N.V. Het moest allemaal beter maar vooral ook anders bij onze lampenfabrikant uit Eindhoven. Dat kan dus ook totaal verkeerd uitpakken. Het huidige Philips lijkt nog nauwelijks op de oude hightech- reus die het ooit was. Het voortbestaan van het bedrijf wordt bedreigd door een misser met slaapapneuapparaten.  

Johan van der Horst is de derde generatie directeur aan het roer bij de Velserbeek Groep. Begonnen als een klein garagebedrijf van zijn opa in 1946, is de onderneming uitgegroeid tot een gerenommeerde dealer van een drietal automerken, een Klant Contact Centrum en Auto RC. Johan vertelt ons wat hij anders doet in zijn onderneming en neemt ons mee in zijn visie op duurzaamheid.

De coronacrisis lijkt voorbij, maar haar sporen blijven zichtbaar. Veel mensen hebben te maken met de gevolgen van long covid. Werknemers hebben een ander evenwicht gevonden tussen thuis werken en op het bedrijf. De bedrijven ondergaan ook een transitie. Door de pandemie waren veel bedrijven genoodzaakt goed naar hun businessmodel te kijken om te beoordelen of het wel toekomstbestendig was of is. Tijdens de pandemie als gevolg van de sluitingsmaatregelen en het veranderende gedrag van consumenten. Nu dat voorbij is (hopelijk voor altijd) zie je dat de oorlog in Oekraïne en de oprukkende inflatie verder zand strooien in de ondernemingsraderen.  

Dat je heel succesvol een nieuwe afslag in je carrière kunt nemen, bewijst Paul Bruin. De voormalig belastingadviseur vindt sinds een kleine zes jaar in zijn jeugdliefde, de advocatuur, zijn professionele passie. Met zijn hands-on mentaliteit neemt hij regelmatig een andere kijk op juridische uitdagingen mee. En dat valt op!

Sinds Reshift Digital zich vestigde in het oude fabriekspand aan de Nijverheidsweg, heeft het bedrijf zich aangesloten bij de Industriekring Haarlem (IKH). Voor Paul Molenaar, mede-eigenaar en CEO van Reshift, is dit niet meer dan logisch. “Als er een keer een beroep op me wordt gedaan om te helpen, dan ben ik daar zeker toe bereid.”

Jacqueline Schutter en Dennie Wellerdieck liggen op schema. Er is een goed gevulde orderportefeuille, klanten vinden eenvoudig hun weg naar Berkenrode Audit en doelstellingen worden gehaald. Maar niets gaat vanzelf; er zijn hindernissen te nemen. “We hebben meer mensen nodig om alle assuranceopdrachten, die nu en straks op ons afkomen, volgens onze kwaliteitseisen te kunnen verrichten. Daarom willen we op korte termijn graag uitbreiden van 6 naar 9 mensen”, zeggen zij. Een interview.

Zakelijk reizen moet efficiënt, maar ook genieten zijn, dat is het doel van Amstel Mobility. Bij de leasemaatschappij uit Amstelveen gaat dat veel verder dan alleen het leasen van een auto, vertelt manager operations Peter de Langen enthousiast. Door onze dienstverlening simpel en transparant te houden, kunnen wij echt iets toevoegen voor de klant. Het doel is: leasen zonder gedoe op een persoonlijke en eigentijdse manier.

Verandering: ik ben er dol op. Elke dag hetzelfde? Ik moet er niet aan denken. Het is een van de redenen, misschien wel dé reden, dat ik koos voor ondernemen. En ik zal daar niet de enige in zijn. Nietwaar?

Het was niet de voetbalcoach Louis van Gaal, maar wel de spraakmakende Annemarie van Gaal. De gastspreker van dienst bij de Haarlemse Prinsjesdag Lunch gooide de knuppel in het hoenderhok. Voor een publiek met veel ondernemers en directeuren, maar ook de nodige toppers uit overheid en non-profit, gaf deze Van Gaal de nodige kritiek op de overheid. Bureaucratie, stroperigheid, vooruitschuiven van noodzakelijke beleidsbeslissingen en slechte uitvoering van goedbedoeld beleid; ze kwamen allemaal langs tijdens een betoog van zo’n drie kwartier. De multi-ondernemer, die benadrukt dat bij haarzelf de bekende blauwe enveloppen op de deurmat vallen, was uitgenodigd voor de negende editie van het zakenevenement.