Geen duidelijke visie hebben. Of: “Onze visie leeft niet in de organisatie.” Een team hebben dat niet optimaal samenwerkt. Of: “Ik weet niet hoe wij op de veranderende wereld moeten anticiperen.” De omzet stagneert. Of: “Mijn bedrijf is te afhankelijk van mij als directeur. Wat moet ik veranderen om een verkoopbaar bedrijf te krijgen?”
'Hoe sterk ben je als ondernemer eigenlijk?'
Menig DGA staat voor dergelijke uitdagingen. “The Alternative Board (TAB) helpt ondernemers om die het hoofd te buigen. Het concept dat TAB hiervoor op de plank heeft liggen, draait om het verbeteren van de productiviteit. Daarvoor is een sterk fundament nodig. Echter, de te voeren strategie is daarbij essentieel en dus ook leidend in het proces”, zegt Dirk Jimmink. Vincent Vermeulen, die TAB naar Nederland bracht, vult hem aan: “Want werken zonder strategisch plan is als op passagiersstoel zitten van je eigen bedrijf.”
Sparringpartner
Dirk is onlangs door TAB aangetrokken om het team te versterken. In de afgelopen 17 jaar bouwde hij een schat aan ervaring op als consultant voor (inter)nationale, vaak beursgenoteerde ondernemingen. Hij ondersteunde deze bedrijven om hun papieren strategie te connecten met de uitvoering op de werkvloer. Wat hij nu doet uit naam van TAB heeft raakvlakken met dat werk. “Maar”, zo zegt hij, “er zijn wezenlijke verschillen. In deze rol ben ik vooral sparringpartner van de ondernemer en diens managementteam. Daarnaast doet TAB veel zaken met MKB- en MKB- plusbedrijven, vaak prachtige ondernemingen met veel potentie. Ik help deze ondernemers om die potentie ten volle te benutten.” Dirk en zijn collega binnen TAB, Arjen van Kooten, zijn experts op het gebied van StratPro, wat staat voor ‘Strategic Business Transformation Proces’. Dit is een programma dat bestaat uit een serie van workshops waaruit een concreet strategisch actieplan voortvloeit. De uitvoering van dit plan borgt TAB met een serie meetings genaamd ‘Execution & Accountability’.
Belangrijkste sleutelfiguren
Arjen van Kooten is een vertrouwd gezicht binnen TAB. Hij is als zelfstandig ondernemer al enige jaren succesvol als TAB Facilitator en Coach. In die rol ondersteunt hij lokale ondernemers bij het vormgeven van hun persoonlijke visie, bedrijfsvisie, bedrijfsstrategie en bedrijfsvoering. Dat doet hij al enige jaren met veel succes. De geroemde werkwijze van TAB geniet inmiddels ook in Noord- Holland grote bekendheid en leidt enerzijds tot het winstgevender en productiever maken van bedrijven en anderzijds tot het omzetten van problemen in oplossingen. Door ondernemers uit non-concurrerende branches aan tafel te zetten (de zogeheten advisory board) en hun uitdagingen te laten uitspreken, krijgen zij feedback in de vorm van alternatieven, oplossingen, ideeën en constructieve kritieken.
'Werken zonder strategisch plan is als op passagiersstoel zitten van je eigen bedrijf'
Dirk, tevens TAB Facilitator en Coach, en Arjen zijn daarnaast dus nu ook gecertificeerd StratPro Facilitator. In deze rol betrekken zij zowel de ondernemer als de belangrijkste sleutelfiguren in de organisatie bij het gewenste veranderingsproces. “In dat management zit immers de collectieve kennis van het bedrijf”, stelt Arjen. Naast Arjen en Dirk zijn ook Jacqueline Klappe (Twente en Stedendriehoek), Clara Overes en Nanco Eelman (Noord-Holland Noord en Noord-Holland Midden) volledig gecertificeerd om StratPro te implementeren.
Interne communicatie
StratPro behandelt zes elementen, die in grote lijnen op het volgende neerkomen: het verbeteren van de interne communicatie, het formuleren van een motiverende visie, het stellen van een actuele bedrijfsdiagnose, het maken van een strategisch plan, het toezien op de uitvoering daarvan en het zorgen voor optimalisatie als gevolg van de steeds weer veranderende markt. Het succes van StratPro leunt op drie pijlers. Dirk vertelt: “Ten eerste, door de ondernemer in het managementteam betrokken te maken, krijgen we een heldere visie en een strategisch plan die op elkaar zijn afgestemd. Ten tweede, als professionele facilitators, die van het begin tot en einde bij het proces zijn betrokken, halen wij het beste in het team naar boven. En ten derde, wij zorgen dat de ondernemer en zijn team zich op de strategie en de uitvoering focust. Zo maken wij de visie werkelijkheid en krijgen we zaken daadwerkelijk gedaan.”
Veel behoefte
Voor Vincent Vermeulen, algemeen directeur van TAB, is StratPro een belangrijke businesstool om bedrijven voor de lange termijn naar een hoger plan te tillen. “In de advisory board worden oplossingen bedacht en kun je jouw bedrijf op tal van essentiële punten verbeteren. StratPro zit daarentegen aan begin van het proces. Je kunt stellen dat het bedrijf hernieuwd wordt, waarbij DGA en management bouwen aan een visie en een strategisch plan om beslagen ten ijs te komen. Wij merken dat hier veel behoefte aan is. Veel DGA’s beseffen dat zij vastlopen en daardoor de volgende stap niet kunnen zetten. Maar als je die wilt zetten en dus wilt groeien, moet je eerst naar je fundering kijken en jezelf de vraag stellen: ‘Hoe sterk ben ik eigenlijk?’ De fundering moet stevig genoeg zijn om een groter gewicht te kunnen dragen. Voor degenen die beseffen dat die niet stevig genoeg is, is StratPro dé oplossing.”
THE ALTERNATIVE BOARD NEDERLAND
Kennemerstraatweg 13
1814 GA Alkmaar
072 - 843 55 30
www.thealternativeboard.nl
