Showcase op het gebied van cultuur, circulariteit en continu verbeteren

Showcase op het gebied van cultuur, circulariteit en continu verbeteren

Intal (sinds 2003) is anno 2021 toonaangevend en hanteert daarvoor een revolutionaire methodiek. Een interview met Rudy Schipper (44), een ondernemer pur sang die alle wetten van het traditionele personeelsbeleid aan zijn laars lapt.

“Toen wij in zowel 2010 als in 2013 een bedrijf kochten, kwamen de medewerkers van deze bedrijven ook bij Intal werken. Ineens waren er drie bedrijfsculturen in één bedrijf en dat bracht de nodige strubbelingen met zich mee. Die lagen aan de basis van De Intal Methode”, zegt Rudy.

Ricardo Semler
Rudy verdiepte zich in verschillende leiderschapsstijlen en raakte vooral geïnspireerd door Ricardo Semler, die alle traditionele bedrijfspatronen doorbrak. “Ik wilde een cultuurverandering doorvoeren die ons bedrijf op alle fronten verder zou helpen. Om dat te bewerkstelligen moest ik eerst naar mezelf kijken.”

Intal is ontwikkelaar, engineer en producent van aluminium kozijnen en vliesgevelsystemen en maakt dus deel uit van de conservatieve bouwsector. “Mede daardoor had ik niet de illusie dat we snel een interne cultuurverandering konden bewerkstelligen en dus trok ik er vijf jaar voor uit.” De verandering was volledig geënt op de medewerkers: verantwoordelijkheid pakken, zelf beslissingen nemen, de kennisgrens verleggen, volledige transparantie en circulariteit. Het doel: een efficiencyslag maken door procesoptimalisatie door te voeren, topproducten tegen de scherpste prijzen aanbieden, klanten snelle leveringen garanderen en voor de medewerkers: werkgeluk ervaren. “Omdat de beste werknemers gelukkige werknemers zijn.”

Lees meer

 

Gekoppeld aan dit bericht


Reacties