“Ondernemers willen ondernemen. Tegelijkertijd zijn duurzaamheid en energietransitie twee actuele uitdagingen voor ondernemers. Het aangaan van deze uitdagingen wil de gemeente voor ondernemers gemakkelijker maken. Wij kunnen hier een positieve bijdrage aan leveren door te faciliteren”, vertelt Jan Iedema (wethouder Economie). Samen met collega-wethouder Bouke Velzen (Duurzaamheid en Energietransitie) legt hij uit hoe dit vorm kan krijgen.

De Reuzenbol is beschilderd door Lisette Hogewoning in opdracht van het Dorpshart Lisse. De bol bevat 2 elementen: (lokaal) winkelen en het dorp Lisse. Op de bol loop je als het ware langs een museummuur met daarop verschillende schilderijen van landschappen of gebouwen in en om Lisse. Daarnaast zie je allerlei dingen, die verwijzen naar het winkelgebied, waarin de bol staat. Mocht je de weg kwijt zijn, dan kun je aan de wegwijzers zien waar de verschillende delen in het dorpshart (de Kanaalstraat, het Blokhuis, ’t Vierkant of de Heereweg) te vinden zijn.  

Twee leerwerkrestaurants in Haarlem gaan vanaf de zomerperiode samen verder. Restaurant De Ripper en restaurant De Kloosterkeuken voegen hun activiteiten samen op de locatie van De Kloosterkeuken op de Burgwal in Haarlem. Deze locatie is afgelopen jaar volledig verbouwd en vernieuwd. Samenvoeging op één locatie is efficiënter, zowel onderwijskundig als economisch. De horeca-opleiding zal dan voor alle studenten onder de naam De Kloosterkeuken worden gegeven.

In Festivalland zijn er niet veel evenementen die hun tiende editie beleven. Natuurlijk, Lowlands, Pinkpop en Zwarte Cross behoren tot de golden oldies, maar daarnaast worden ieder jaar nieuwe, vaak commerciële formules uitgerold die net zo gemakkelijk weer een zachte dood sterven. Te midden van dat snel wisselende aanbod weet het Zomerspektakel (op 31 mei, 1 & 2 juni) zich nog steeds staande te houden, al vergen de veranderende omstandigheden soms drastische ingrepen. Stanley de Looze, voorzitter van het bestuur, blikt met hoofdsponsors van het eerste uur John Kroes en Harriët Bijl terug op al die jaren feest in Alphen aan den Rijn.

Lodge Alphen bevindt zich in een uniek pand, omringd door de natuur van Park Zegersloot. Bijna vijf jaar geleden, op 1 september 2019, gingen Edwin Deisting en Joop van Lienden hier aan de slag. “We hebben de pech gehad dat we vijf maanden voor corona van start zijn gegaan”, vertelt Edwin. “Meer dan twee jaar waren we dicht of beperkt open, maar nu zit de gang er prima in. We gaan knallen!”

Wie pakweg 10 jaar geleden had voorspeld dat Alphia anno 2024 een stabiele tweedeklasser zou zijn met een ledenaantal van ruim 950, was ongetwijfeld rondom uitgelachen. Toch is het zo en dat is niet alleen knap, maar ook bewonderenswaardig te noemen. Voorzitter Martijn van Dalen kan goed uitleggen hoe die groei zich zo heeft ontwikkeld.

Ondernemers begeleiden bij het invullen van hun dromen, daar zijn ze goed in bij Claassen, Moolenbeek & Partners. Of het nou gaat om het formuleren van een bedrijfsstrategie of de ondersteuning bij een bedrijfsaan- of verkoop, overdracht binnen de familie of financiering, Wim Satter en Marlon van der Haven zorgen er met hun gerichte adviezen en concrete oplossingen voor dat ondernemers kunnen anticiperen op veranderingen, en ook nog eens succesvol kunnen groeien.

Kevin van Kempen is zelfstandig adviseur bij Credion in Alphen aan den Rijn. Iedere dag gaat hij vol enthousiasme aan de slag met de financiële uitdagingen van ondernemers die streven naar succes en groei. Voor Kevin is het duidelijk: om morgen te kunnen winnen, moet je vandaag in beweging komen.

Holland Casino, Heineken, Van der Valk, The Sting en De Beren; zo maar wat namen van bedrijven die voor het creëren van sfeer graag en meermaals een beroep doen op Sam Anders, eigenaar van dEP de Sfeerontwerpers. “Als jongetje wilde ik altijd al sfeer maken, in wat voor zin dan ook”, vertelt de bijna 60-jarige Sam in het fraaie bedrijfspand te Waddinxveen.

In de wereld van interieur en design is verandering een constante. Bianca Mookhoek, eigenaar van The Home Factory, houdt van die dynamiek. Samen met haar designers volgt zij de trends op de voet, zoekend naar een perfecte aansluiting op de specifieke vraag en smaak van iedere klant. Die aanpak is succesvol. Niet alleen heeft The Home Factory al meermaals een prestigieuze prijs in de wacht gesleept, ook steeds meer klanten uit het hele land weten het bureau te vinden. Die groei heeft onlangs tot een verhuizing geleid. Op 1 maart jl. waren tientallen klanten en relaties aanwezig bij de feestelijke opening van een nieuwe, ruime Studio en Atelier in Benschop.

De kantine van het bedrijfspand van Van der Werff Groep stamde nog uit 1998. Een verbouwing stond al een tijdje op de planning, maar zoals dat gaat bij een goed gevulde orderportefeuille: altijd waren er andere prioriteiten die voorrang kregen. Tijdens de coronaperiode kwam het oude actiepunt echter in een ander daglicht te staan. De verbouwing werd aangegrepen om een aantrekkelijke werkomgeving te creëren en om zo de binding met het bedrijf weer te verstevigen. Van der Werff Groep schakelde met The Home Factory, MD Service en Aannemingsbedrijf Van Mil, en kwam zo tot een eindresultaat dat alle verwachtingen overtrof. Een terugblik in vier perspectieven.

Thema van deze editie is: 'Verandering – Noodzaak of keuze?'. Het antwoord mag duidelijk zijn. Zonder verandering is er geen ontwikkeling binnen een samenleving. Er moet een wisselwerking zijn tussen bedrijfsleven, overheid en burger.

Sinds 1 januari 2024 is het in Alphen aan den Rijn gevestigde administratie- en advieskantoor Zuijdervliet & Turkenburg officieel onderdeel geworden van Slof & Wildenburg accountants en belastingadviseurs. “Deze overname is een strategische keuze om onze klanten nog beter van dienst te kunnen zijn in een veranderende markt”, stelt Maarten Wildenburg, sinds 2007 partner bij Slof & Wildenburg accountants en belastingadviseurs.

Persoonlijk advies, dat is waar VMD Koster verzekeringen al jaren voor staat. “En dat blijft zo in de toekomst”, zegt directeur Herman Broere. Door te blijven groeien, kan het verzekeringsbedrijf dit waarmaken.

Een voormalig president van de Verenigde Staten, Thomas Woodrow Wilson, zei eens: “Als je vijanden wilt maken, probeer dan eens om iets te veranderen”.

Bedrijven als ASML, Unilever en BAM proberen de dienst uit te maken in Nederland. Als er niet naar hun pijpen wordt gedanst, dreigen ze naar het buitenland te gaan. Ik zou zeggen: veel plezier jongens, ga een ander land maar bedriegen met je praatjes en fiscale constructies over de rug van de normale burger.

Terugkijkend hoor je vaak dat alles vroeger beter en vooral goedkoper was. Dat is natuurlijk relatief. Met een bakje chips wachtend op je favoriete programma op televisie. Iedere week zelfde dag, zelfde tijd. Dit is veranderd naar een ultieme keuze en groter aanbod dan je je toen kon bedenken. De familie 'Doorsnee' gaat vanzelf mee in deze flow.

Komend najaar viert HBK het zilveren jubileum. Het kantoor dat Thijs Hemmes met drie anderen 25 jaar geleden begon, staat als een huis. En bouwt gestaag verder aan de eigen groei. Daarom traden begin dit jaar twee nieuwe, jonge partners toe: Daniel van den Helder en Herman de Jong. Met hun toetreden telt de directie zes leden. Waar Daniel vanaf de eerste dag wist dat hij partner wilde worden, begon Herman zelfs met tegenzin zijn carrière bij HBK. Een kennismaking met de jongste aanwas in de directie en een gesprek over de zin en de lol van het werk.

Leiden is een van de koplopers als het gaat om circulaire innovatie. Zowel ondernemers, organisaties en inwoners van Leiden als de gemeente pionieren samen richting een volledig circulaire economie. In een circulaire economie worden materialen en grondstoffen efficiënter en vaker hergebruikt, grondstoffen behouden hun waarde en daardoor ontstaat er minder afval. De landelijke ambitie is om in 2050 een volledig circulaire economie te hebben, waarin er helemaal geen afval meer is.

In een wereld die voortdurend evolueert, is het van cruciaal belang om mee te bewegen met de tijd. Voor De Clercq Advocaten Notariaat, gevestigd in Leiden en Den Haag, betekent dit niet alleen het omarmen van verandering, maar ook het voorop lopen in innovatie en specialisatie. Het kantoor heeft recentelijk zijn focus versterkt op vijf corporate legal boutiques, met als doel klanten beter van dienst te zijn met diepgaande expertise en maatwerk.

Hoe kunnen we in Leiden voldoende ruimte blijven bieden om te werken en ondernemen? Hoe houden we ook in de toekomst een goede balans tussen werken, wonen, recreëren, bereikbaarheid en duurzaamheid? Welke rol vervullen de Leidse bedrijventerreinen hierin?  

Stichting BioPartner Center Leiden, de incubatororganisatie van het Bio Science Park, bestaat veertig jaar. In een serie van vier artikelen besteden we uitgebreid aandacht aan dat jubileum, in de vorm van dubbelinterviews met betrokkenen en portretten van huurders. Directeur Thijs de Kleer en oud-bestuurder Johan Enthoven vertellen in de eerste aflevering over het hoe en waarom van BioPartner. Wat waren belangrijke momenten? Wat zijn de sterke punten? Hoe staat de organisatie ervoor en wat is er nodig om te zorgen dat hij gezond blijft? Daarnaast komt Henry Cheung aan het woord; hij is CEO van LifeCode Solutions, een bedrijf dat zich bezighoudt met leefstijlbegeleiding en een van de startende ondernemingen die wordt gefaciliteerd door BioPartner.

Een klein clubje jonge techneuten wilde 24 jaar geleden de wereld in technologie verbeteren. Deze studenten informatica begonnen het mkb op een andere manier te bedienen met Software Development en ICT-dienstverlening. Is Interpulse nog altijd onderscheidend?

Er is al enige jaren sprake van krapte op de Nederlandse arbeidsmarkt. In welke branche je ook kijkt, overal is een schreeuwend gebrek aan personeel. Wat moet een ondernemer nu doen om jongeren eerst te werven en daarna vast te houden? De Jongerenbedrijfsscan van LLokaal biedt ondernemers de helpende hand.